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        除此之外，就是要让班子内部，权责分明。

        能够到一级班子的领导。无论大小。他们走到那个位置都是熬资历，靠打拼来的。

        有些人奋斗了那么多年，才谋得一个一官半职，你偏偏不让其发挥作用，硬要大包大揽，把所有的事情都抓在手中，这哪里能够搞好关系？

        再说，一个单位的大方向必须要和大家的利益取得平衡。

        就像方连杰以前在预备役。雄心勃勃，搞了一套大练兵的方法，目的是要增强部队战斗力，要在全军出风头。

        这样的做法明显就和大家的利益有冲突，在预备役部队，要出成绩要有战绩不是在战斗力面。而是在地方xìng事务，还有应急救灾等这些事情方面要有建树。

        方连杰把预备役当正规部队一样要练兵，却疏忽了去争任务，去抢机会，大家能够服他？

        在部队。尤其是基层部队，能够争到任务，就有立功受奖的机会。有立功受奖的机会，大家才有可能皆大欢喜。能够争到好任务，这样的领导才能让人信服……

        和陈京交流，方连杰如醍醐灌顶，很多他疏忽的地方，陈京都能一一的指出，然后他再结合自己的工作实际。很多就能印证陈京观念。

        两人沟通了几次，方连杰便将陈京惊为天人，起初他还有些矜持，到后面完全是低声请教。

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